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This article reviews the book, "The Third Pillar. How Markets and the State Leave the Community Behind," by Rajan Raghuram.

New labour market intermediaries, such as those using digital platforms, are challenging not only temporary help agencies but also traditional employer–employee relationships. A new conceptual scheme is proposed to distinguish between three functions: a) allocating the work; b) entering into a contract with the worker; and c) managing and organizing the work.

The article reviews the book, "Inclusion des personnes d’origine étrangère sur le marché de l’emploi. Bilan des politiques en Wallonie.," edited by Altay Manço et Leïla Scheurette.

The article reviews the book, "Dissenting Traditions: Essays on Bryan D. Palmer, Marxism, and History," edited by Sean Carleton, Ted McCoy, and Julia Smith.

Analyzes Indigenous women's activism during the period of the the Royal Commission on the Status of Women as well as the National Action Committee on the Status of Women founded in 1972. Issues of colonialism and the Indian Act are explored.

Pays tribute to co-editor Joan Sangster, who retires with the publication of this issue. Comments that the COVID-19 pandemic has not dimmed the journal's quality, and that it remains committed to fostering scholarship, dialogue and debate on injustices and inequities which, if anything, have become more apparent in the present context. Reports the cancelation of a workshop on the carceral state in Canada due to the pandemic, but that the first of the papers that were to be delivered appear in the issue.

The article reviews the book, "The Red Thread: The Passaic Textile Strike," by Jacob A. Zumoff.

The article reviews the book, "L’intelligence artificielle et les mondes du travail : perspectives sociojuridiques et enjeux éthiques," edited by Jean Bernier.

Examines the 1970 Royal Commission on the Status of Women's proposals on child care, which included tax measures, a child allowance, and establishment of a national daycare program. Provides background and argues that the taxchange introduced by the federal government (which was not what the report had recommended) exacerbated inequality and reinforced the notion that childcare was a private matter.

Notre article s’intéresse à la manière dont le dialogue social se transforme lorsque les échanges se déroulent en ligne. Jusqu’à très récemment, le dialogue social avait largement résisté aux appels de la numérisation. Cependant, avec la COVID-19, les rencontres en personne ont dû être remplacées par des interactions à distance. En raison de ce changement soudain, notre article propose d’examiner comment les rituels de dialogue social se transforment lorsque les interactions entre les employeurs et les syndicats deviennent virtuelles. Pour mieux cerner cette problématique, nous mobilisons le cadre théorique développé par Goffman (1973) dans lequel le monde social est métaphoriquement comparé à un théâtre. Ainsi, nous proposons d’étudier l’évolution dramaturgique des relations entre les syndicats et les employeurs lorsque la scène et les coulisses du dialogue social se dématérialisent. Pour analyser empiriquement cette question, nous avons réalisé 23 entretiens avec des acteurs impliqués dans le dialogue social en France, dont 13 qui représentent la partie syndicale et 10 qui représentent la partie patronale. Nos résultats mettent en évidence trois mécanismes qui, sur la scène, contribuent à l’étiolement de la dramaturgie du dialogue social : la perte du caractère théâtral des interventions syndicales, l’isolement des représentants des salariés et la désynchronisation de leurs interventions. Notre étude empirique souligne aussi comment, dans les coulisses du dialogue social, le passage au numérique se traduit globalement par un appauvrissement des échanges, à l’exception des relations basées sur des liens forts. Fort de ces constats, notre article contribue à la littérature en postulant que les changements observés concourent à une perte de pouvoir pour la partie syndicale. En outre, derrière une pacification de façade des interactions patronales-syndicales, nous soulignons que la perte du caractère théâtral du dialogue social pourrait éloigner les acteurs d’une dynamique intégrative et les enfermer dans un mode plus distributif. S’appuyant sur les écrits de Goffman, notre article s’intéresse à la manière dont le dialogue social évolue lorsque le théâtre des interactions entre syndicats et employeurs devient numérique, comme ce fut le cas à la suite de la pandémie de COVID-19. Se basant sur 23 entretiens, notre article met en évidence trois effets du numérique sur le jeu scénique des acteurs syndicaux : la perte du caractère théâtral des prises de parole, l’isolement des acteurs et la désynchronisation de leurs interventions. Notre étude conclut également à un appauvrissement global des échanges en coulisse. Cet article contribue à la littérature en montrant comment le mode à distance modifie les relations de pouvoir entre les syndicats et les employeurs ainsi que la nature même de leurs relations.

The article reviews and comments on "Department Stores and the Black Freedom Movement: Workers, Consumers, and Civil Rights from the 1930s to the 1980s," by Traci Parker, "Toward Freedom: The Case Against Race Reductionism," by Touré F. Reed, and "Workers on Arrival: Black Labor in the Making of America," by Joe William Trotter, Jr.

We studied 14 universities across Canada and Australia to examine how the COVID-19 crisis, mediated through management strategies and conflict over financial control in higher education, influenced workers’ job security and affective outcomes like stress and happiness. The countries differed in their institutional frameworks, their union density, their embeddedness in neoliberalism and their negotiation patterns. Management strategies also differed between universities. Employee outcomes were influenced by differences in union involvement. Labour cost reductions negotiated with unions could improve financial outcomes, but, even in a crisis, management might not be willing to forego absolute control over finance, and it was not the depth of the crisis that shaped management decisions.

In this qualitative study of 27 bank employees, we investigated how learning algorithms affected their working conditions, their autonomy and the meaning of their work. We show that employees responded to the AI-induced changes through job crafting behaviours (Wrzesniewski & Dutton, 2001). Employees reshaped their task and relationship boundaries, and cognitively reframed their jobs, to maintain their autonomy, their desired social relationships and the meaning of their work. By considering the effects of learning algorithms on the employees’ work experience from their perspective, we provide a novel application of job crafting theory. Employees’ concerted response across the three job crafting dimensions underlines the importance of synergy across job crafting dimensions if they are to be successful in altering employees’ experience of work and enhancing the human value of their services.

L’étude du droit du travail restauré au cours de la transition économique chinoise nous montre que, comme ailleurs à d’autres époques, il accompagne le développement capitaliste et assure la construction du marché du travail. Suivant la tradition institutionnaliste en économie fondée sur le lien étroit économie-droit, nous pouvons mettre à jour les choix faits par l’État concernant les droits à protéger à travers des normes du travail élevées. Ces droits du travailleur s’exerçant dans un pays autoritaire se trouvent soumis avant tout au projet de « société harmonieuse » mené par le Parti communiste chinois. En fin de compte, l’ancrage du droit du travail dans le dispositif de « management social », destiné à assurer le contrôle de l’État sur les travailleurs, se retourne contre eux.

Dans un contexte de transformation du système français de relations d’emploi, à la fois dans son coeur (contrat à durée indéterminée) et dans ses marges (contrats à durée déterminée de plus en plus courts, autoentrepreneuriat, …), cet article cherche à comprendre les diverses stratégies de gestion de la main-d’oeuvre, en particulier celles relatives à la flexibilité des entreprises à l’échelle d’une région française : la Provence-Alpes-Côte d’Azur. Nous adoptons une approche renouvelée des théories de la segmentation, à la fois diversifiée et dynamique. Au-delà de l’opposition marché interne-marché externe, nous avons d’abord caractérisé les pratiques de segmentation, non seulement selon la nature du contrat de travail, mais également selon la durée du contrat, le niveau de rémunération et le type de temps de travail (complet ou partiel). Nous avons ensuite étudié l’évolution que cette segmentation a connue entre 2006 et 2016 et avons décliné cette segmentation des pratiques selon la taille des établissements. À partir d’une base de données exhaustive sur les emplois et les établissements de la région étudiée, nous avons mis à jour quatre segments caractérisant les relations d’emploi en Provence-Côte d’Azur : le premier, typique du marché primaire, est qualifié de « stabilité de l’emploi » ; le deuxième, au contraire, typique du marché secondaire, est nommé « flexibilité par les contrats courts » ; le troisième est marqué par l’usage de contrats à durée déterminée (CDD) de plus de six mois, d’où la qualification de « flexibilité par les CDD longs » ; le quatrième, plus diversifié, est qualifié de « pratiques mixtes ». L’évolution entre 2006 et 2016 se caractérise ensuite par le renforcement des caractéristiques propres à chaque segment, mais aussi par l’érosion du segment de « stabilité de l’emploi » et la progression du segment de « pratiques mixtes », qui semble illustrer la diffusion de formes d’emplois subventionnés par les pouvoirs publics sur la période 2006-2016. La déclinaison de la typologie des pratiques par taille d’établissement a, elle, permis de confirmer de manière générale la pertinence des 4 segments, même si pour les grands établissements, les segments de « flexibilité par les CDD longs » et de « pratiques mixtes » pourraient former un unique segment.

The article reviews the book, "Routledge International Handbook of Working-Class Studies," edited by Michele Fazio et al.

The article reviews the book, "In the Kingdom of Shoes: Bata Zlĭn, Globalization, 1894–1945," by Zachary Austin Doleshal.

Introduces and summarizes the five articles presented for the roundtable that was convened on the 50th anniversary of the founding of National Action Committee on the Status of Women. Takes note of the various themes explored, including labour feminism.

The article reviews the book, "Public Education, Neoliberalism, and Teachers: New York, Mexico City, Toronto," by Paul Bocking.

This article addresses two key questions. First, how have faculty associations and university administrations in Canada responded to the intertwined challenges of austerity and pandemic bargaining? And second, how can faculty associations apply strategic and tactical lessons from this period to future rounds of collective bargaining? The content of this article is informed by the secondary literature on university labour relations and faculty associations in Canada and is grounded in the author’s practical experience as Chief Negotiator for the Brock University Faculty Association (BUFA) in the last two rounds of bargaining. The article uses the 2020 round of pandemic bargaining at Brock University as a case study to explore the obstacles and opportunities presented by the COVID-19 crisis within the broader context of the neoliberalization of higher education. The case study also serves as a jumping off point to compare and contrast the range of faculty association responses to pandemic bargaining and theorize more generally about how the pandemic intersects with strategic debates concerning models of faculty unionism. --From introduction