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The purpose of this paper is to examine the concept of participation by workers in jobs and management and to come to some conclusions as to the role of industrial democracy, in Us various definitions, present and future, in Canadan Industrial Relations.

This paper presents a union position on Bill C-183 by looking at the pros and cons of this legislation and by examining what still needs to be done.

In the late summer of 1891, the Ottawa Valley timber traide was beset with labour problems. What had been an undercurrent of employee discontent quickly developed into a torrent of labour protest when twenty-four hundred men walked off their jobs in a dispute centered on the lumber mills of Hull and Ottawa at the region known as the Chaudiere. The action by these workers, who disrupted this important industry for almost five weeks, was probably the largest strike that had occurred in Canada up to that time. ...An analysis of the strike, however, exposes the attitudes of management, labour and community in such a confrontation, and provides valuable insights into the extent of labour activity in Canada in the last decades of the nineteenth century.

Based on a study of five U.S. Steel Company, this paper explains union-management interactions in the grievance process.

Cette étude soutient l'idée qu'une organisation administrative ne peut s'étudier sans tenir compte de la relation existant entre elle et la société. À cet effet, l'utilisation non seulement de variables internes à l'organisation, mais aussi externes, sont nécessaires pour comprendre comment un groupe d'individus s'ajuste à l'organisation. L'auteur analyse ainsi le système des relations du travail dans une école régionale de la région métropolitaine de Montréal aux niveaux élémentaire et secondaire.

This article reviews "Le prix de la santé" by Jean-Luc Migué and Gérard Bélanger.

The purpose of this paper is two-fold: first, an attempt is mode to define work and leisure in operational terms. Second, using the new definitions of work and leisure, several problems in economies are re-examined and an attempt is mode to illustrate how the new definition may give us new insights into old and current problems.

This article reviews "Training the Poor : A Benefit-Cost Analysis of Manpower Programmes in the U.S. Anti-Poverty Programme" by D.O. Sewell.

This article reviews "Droit du travail en vigueur au Québec" by Robert Gagnon, Louis Lebel, and Pierre Verge.

This article reviews the autobiography "Les Mémoires d’Alfred Charpentier (Cinquante ans de vie ouvrière)".

This article reviews "White-Collar Workers" written in collaboration under the direction of Albert A. Blum.

This article reviews "Les femmes dans la population active : 1970, faits et données" from the Bureau de la main-d’oeuvre féminine (Ottawa).

This article reviews "Manpower Planning and Programming" by Elmer H. Burack and James W. Walker.

This article reviews "Shutdown: The Impact of Plant Shutdown, Extensive Employment Terminations and Layoffs on the Workers and the Community" by J.N. Eleen and A.G. Bernardine.

Strikes are an integral part of the collective bargaining process and as such must be understood in relation to their determinants in order to properly evaluate the performance of that process. In spite of the importance of such knowledge there has been surprisingly little effort devoted to estimating empirical relationships.

Problems of the increasing rates of failure of modem business organizations are examined, with particular emphasis given to firms in the «million dollar plus» category. On the hypothesis that this problem has evolved from an increasing inability of organizational members to make immediate and accurate decisions, various individual and organizational development methods are examined. A common failing of all of these methods is their inability to train individuals in team behavior— the essence of the business environment. A method of «Team Training» is described that should serve to close the gap between development of competent individuals and the growth of the responsive and successful business organization.

A collective agreement covers only part of the relationship between the employees covered by the agreement and the employer. Some conflicts of interest not covered by the agreement may be resolved voluntarily by negotiation from time to time, but there remain conflicts of interest in which either no resolution can be worked out on one party, the employer, supported by the residual rights doctrine and the agreement, refuses to negotiate. The issue has become a matter of great public controversy in Canada in recent years and was highlighted by the technological change debate.

Réponse au conflit entre responsabilités économiques et responsabilités sociales : un défi aux dirigeants CENTRE DES DIRIGEANTS D'ENTREPRISE Quelque deux cents membres du Centre des Dirigeants d'Entreprise ont participé de diverses manières, à l'élaboration de ce document. Il a été largement discuté, et corrigé à plusieurs reprises. Il sera remis sur le métier et révisé progressivement, non par souci de purisme, mais parce qu'il s'agit d'un instrument de travail destiné à s'enrichir des expériences qu'il devrait susciter. Issu des études de plusieurs comités et assemblées régionales, il rassemble les éléments principaux d'un programme d'action portant sur une réforme de l'entreprise. Action d'autant plus nécessaire que la population se reconnaît de plus en plus difficilement dans une société en proie à des mouvements imprévus. Ce phénomène de rejet annonce ou accompagne les grands bouleversements politiques et sociaux. Des événements récents ont sonné, chez nous et ailleurs, la cloche d'alarme ; nous nous trouvons indiscutablement au point de départ de changements majeurs. Nul ne saurait prévoir si ces changements se feront dans la violence ou selon un autre mode d'évolution. Cependant, il suffit d'évoquer les programmes législatifs récents et d'être témoin des affrontements durables qui se déclarent autour de certains projets de loi, pour constater que la population est sérieusement divisée contre elle-même et pour en conclure que nos institutions, surtout l'entreprise privée, ne peuvent échapper à des chambardements très sérieux dont certains sont déjà en route. Ces perspectives n'ajouteront pas une once de discernement aux esprits placides, de tous milieux, motivés par la seule considération de leurs intérêts. Les dangers inhérents aux improvisations démagogiques n'empêcheront pas davantage les contestataires professionnels de pousser la population dans les aventures les plus risquées. Les mesures de salut reposent entre les mains d'individus répartis à proportions égales à travers les diverses classes de citoyens. Le texte qui suit s'adresse surtout aux hommes d'affaires qui considèrent une présence plus vigilante et plus active de l'entreprise comme une condition indispensable à l'orientation pacifique de la société ; il se résume en somme à deux propositions : • Prise de conscience aussi claire que possible de la situation ; • Engagement immédiat et précis dans une série d'interventions correctives et d'activités concertées, susceptibles d'accélérer l'intégration de l'entreprise dans le milieu économique et culturel. Confirmé par des commentaires et analyses émanant des milieux les plus divers, le diagnostic du *CDE ne peut manquer de serrer de près la réalité des événements actuels. Quant aux lignes d'action proposées, une simple observation attentive en justifie l'urgente nécessité. Il reste à savoir si les dirigeants d'entreprise sont disposés, en nombre suffisant, à poser les gestes qui leur permettront d'apporter une contribution efficace au progrès de la société. C'est une question de clairvoyance et de volonté; mais elle implique un abandon radical du laisser-faire et de l'indifférence traditionnels. JEAN BRUNELLE Directeur général Centre des Dirigeants d'Entreprise