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A vast number of criteria have been proposed as indicators of union democracy. Unfortunately, little agreement exists on the relative importance of those criteria. This article examines the interrelationships between several major components of union democracy: participation, electoral control, leadership responsiveness, and union control structure. Based on the results an integrated approach to union democracy is proposed.
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Replaçant la procédure d'injonction dans son contexte sociologique en se référant aux caractéristiques essentielles du droit du travail, l'auteur préconise le rapatriement d'une procédure d'injonction modifiée dans la législation du travail et analyse les nouveaux pouvoirs accordés au Conseil canadien des relations du travail (CCRT) en matière d'ordre de ne pas faire (cease and desist order).
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The present study attempts to assess the empirical relevance of Becker's theory of commitment to study organizational commitment among blue collar workers. The relative importance of demographic, background and job factors as possible predictors of organizational commitment are examined. The sample is drawn from packaging, power distribution and manufacturing industries in Canada. Stepwise multiple regression analysis is used to isolate the important predictors of organizational commitment.
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The purpose of this paper is to examine conflict in the bargaining context as it operates mainly in the United States, and then draw some broad inferences for the theory of conflict.
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After a brief description of the I.L.O., this article summarizes the main events which led to the U.S. withdrawal, reviews precedents, then tries to explain the reasons for the U.S. withdrawal and lists its consequences.
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This article reviews the book, "Les disparités régionales de la productivité et de la croissance au Canada," by L. Auer. This article reviews the book, "Regional Disparities of Productivity and Growth in Canada," by L. Auer.
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The article reviews the books, "Essentials of Personnal Management," by Michel S. Novit, and "Personnel: The Management of Human Ressources," by Stephen P. Robbins.
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This article reviews the book, "Organized Behavior: an Applied Psychological Approach," by Clay Hamner & Dennis W. Organ.
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Après avoir proposé une définition du leadership et expliqué la différence entre dimension et style de leadership, l'auteur résume les principales études qui ont porté sur les dimensions du leadership et suggère une classification qui semble pouvoir intégrer les connaissances acquises jusqu'à maintenant. L'étude de quelques auteurs bien connus pour leurs écrits sur les styles de leadership permet ensuite de voir à quelles dimensions ces auteurs ont fait appel pour définir les styles dont ils nous parlent.
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À la suite d'une description des différentes théories qui ont été avancées pour expliquer une relation possible entre la participation et la motivation, l'auteur soutient que ces théories pèchent souvent sur deux points majeurs: une définition trop vague de ce qu'est la participation et l'absence d'un modèle explicite de motivation au travail. Il s'attache donc à corriger ces déficiences et à démontrer par quels processus certaines formes de participation peuvent affecter chacune des trois composantes du modèle VIE (Expectancy) de motivation. La capacité que semble posséder ce modèle d'intégrer toutes les théories présentées au début de l'article fait ensuite l'objet d'une brève discussion.
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Between 1900 and 1999
- Between 1940 and 1949 (372)
- Between 1950 and 1959 (630)
- Between 1960 and 1969 (1,016)
- Between 1970 and 1979 (1,005)
- Between 1980 and 1989 (2,168)
- Between 1990 and 1999 (1,746)