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This article reviews "La conciliation des conflits collectifs du travail en Belgique" by Eliane Vogel-Polsky.
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This article reviews "Les travailleurs frontaliers des régions wallonnes" by Louis Bouvir.
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This article reviews the report "Adaptation des travailleurs au progrès technique au niveau de l’entreprise" from the O.C.D.E. (Paris).
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This article reviews "Conseil pour les groupes spéciaux" by Gertrude Williams.
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This article reviews "Du Tripartisme à l’Organisation Internationale du Travail" by Eliane Vogel-Polsky.
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This article reviews "Employee Compensation under the Income Tax" by C. Harry Kahn.
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This article reviews "L’Animation" from the Cahiers de l’I.C.E.A.
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This article reviews the report "L’emploi à temps partiel" by Jean Hallaire.
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This article reviews "La médecine du travail, médecine humaine" by Dr Pierre Delaunay.
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This article reviews "Le placement des travailleurs âgés" from the Division des Affaires sociales de l’O.C.D.E. (Paris).
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This article reviews "Les cadres et l’entreprise" by Maurice Monteil.
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This article reviews "Manpower Policies for Youth" by Eli Cohen and Louise Kapp.
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This article reviews "Programmes d’emplois compensatoires" by E. Jay Howenstine.
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This article reviews "Ressources humaines pour le développement industriel" from the B.I.T. (Genève).
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This article reviews "Teachers, School Boards and Collective Bargaining : A Changing of the Guard" by Robert E. Doherty and Walter E. Oberer.
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DOMTAR has invested in Quebec a large part of its capital, maintains over 7,000 employees (40% of its Canadian work force) in that province and has located its head office in Montreal. Its markets, however, are international. Thus its basic interest on constitutional, cultural, and linguistic matters.
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L'auteur, un linguiste, décrit sommairement les grandes périodes qui ont marqué l'histoire des langues dans le monde. Il circonscrit ensuite la notion de langue de travail. Il applique enfin cette notion au travailleur québécois de langue française, pour en souligner les conséquences dangereuses pour l’ensemble de la culture française quand le travailleur « doit laisser sa langue maternelle, le français, au vestiaire ».
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Après un historique et une présentation de la nature de l’Alliance de la fonction publique du Canada, l'auteur en présente les structures et relève quelques problèmes internes de ce syndicat.
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L’auteur fournit une réponse claire en se servant d'un cas d'espèce, celui de l'ALCAN.
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La caractéristique fondamentale du régime de relations de travail dans la Fonction publique québécoise c'est qu'il relève du Droit commun du travail tel que complété ou modifié par la loi de la Fonction publique de 1965. Le fonctionnaire est donc en principe un salarié et Sa Majesté un employeur au sens du Code du travail sauf dérogation explicite1. Or ces dispositions dérogatoires sont suffisamment cohérentes, croyons-nous, pour que l'on puisse parler d’un statut particulier, fait de particularités fondées sur des exigences propres au service public. Ces particularités sont relatives au droit d'association, à l’accréditation, à la structure et au contenu des unités de négociation, à la délimitation de la matière négociable et l’exercice du droit de grève. A l’aide de la jurisprudence nous tenterons d'analyser ici la particularité relative aux unités de négociation.
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