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The article reviews the booklet, "Married Women In Industry," by E.M. Harris. Published by the Institute of Peronnel Management, London. Occasional Papers, No. 4 (30 pages). 1954.
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The article reviews "Community Recognition of Union Leaders," by Orme W. Phelps,Industrial and Labor Relations Review, Volume 7. Number 3, April 1954. pp. 419-434. Issued quarterly by New York State School of Industrial and Labor Relations at Cornell University.
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The article reviews "Union Political Action: The Member Speaks," by Ruth Alice Hudson and Rosen Hjalmar. Published in Industrial and Labor Relations Review, Volume 7: Number 3, April 1954, pp. 404-419. Issued quarterly by New York State School of Industrial and Labor Relations at Cornell University.
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L'entraînement du nouveau personnel de gérance qui entre au service d'une corporation moderne constitue une part importante pour assurer la stabilité et la vitalité à toute entreprise. Le programme d'entraînement ou de perfectionnement a pour but de développer et d'approfondir son sens administratif, à cause de l'aspect technique et administratif que comporte son travail. Ce dernier aspect du travail suscite des problèmes concernant les facteurs humains et sociaux et nécessite beaucoup de compréhension. L'Aluminum Company of Canada ayant compris cette exigence a établi un système d'entraînement en deux phases: l'une dite d'extérieur et l'autre d'école. C'est ce programme que l'auteur présente dans cet article en expliquant son fonctionnement et les résultats apportés.
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Avant d'expliciter le rôle de la « fonction Personnel » dans l'établissement de relations plus favorables entre le syndicat et la direction, l'auteur soulève des questions qui nécessitent certaines définitions, telles que: « bonnes » relations entre syndicat et direction, « fonction personnel » elle-même et son champ d'application et d'exercice. Pour parvenir à la réalisation de bonnes relations, certaines attitudes fondamentales de la part de la direction sont nécessaires: acceptation du fait syndical, de l'union telle qu'elle est et pour ce, une vaste compréhension du passé historique, et intégration de la « philosophie » du personnel. L'auteur rappelle ensuite au lecteur certaines prérogatives directoriales et en arrive au rôle spécifique de la « fonction personnel » elle-même avec les diverses phases qu'elle comporte.
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L'autorité dans l'entreprise est sous-jacente à toutes les discussions en relations du travail. L'auteur étudie certains aspects fondamentaux de l'autorité: nature, source, relations avec le concept de propriété. Ensuite, il envisage l'aspect pratique: qualité et rôle du chef, diffusion de l'autorité, rôle des agents de maîtrise, fait syndical.
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The "White-Collar" class composed mostly of office workers although not too much known or spoken of constitutes an interesting group in our society, but unfortunately, has not kept pace with the cost of living or wages of plant workers. From this situation serious problems arise which can be studied by the employers themselves; they can be solved if the principles applied to the ordinary worker are also applied, with some little differences, to the clerical worker himself. This is what the author wants to explain briefly in giving some suggestions.
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Opinions concerning the industrial engineer are various. Everyone knows that engineers, chemists, biologists, botanists had their valuable contribution in the evolution of industrialism, but what is the Industrial Engineer's role ? Does he work towards the same end ? What is his philosophy and the scope of his activities ? What methods and techniques does he use in order to bring progress in industry ? There are all interesting questions to which the author gives an answer in this short article.
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