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This article reviews "Le perfectionnement des cadres dirigeants et les politiques et pratiques en matière d’administration du personnel en Asie" from le Bureau interationale du travail (Genève).

This article reviews "Cost-Benefit Analysis of Manpower Policies" by G.G. Somers and edited by W.D. Wood.

L'auteur critique la troisième partie du rapport sur Les relations du travail au Canada. Deux problèmes y sont étudiés: la compatibilité des objectifs de plein emploi et de stabilité des prix et les relations entre la convention collective et ces objectifs.

This article reviews "An Occupation in Conflict : A Study of the Personnel Manager" by George Ritzer and Harrison Trice.

This article reviews "Automation: Threat of Promise? – Impact and Implications in Australia" edited by G.W. Ford.

L'intervention sur les organisations est une activité qui utilise largement des concepts et des modes de raisonnement propres aux sciences du comportement. Elle constitue une forme de consultation qui diffère sensiblement de celle qui se réfère aux « classiques » en administration et aux méthodes de la recherche opérationnelle. Chaque intervention s'insère dans une séquence pour constituer un programme intégré de développement organisationnel. L'auteur de cet article présente le modèle de développement utilisé par le Centre de formation et de consultation (CDE) et donne un compte-rendu des résultats obtenus à ce four dans une entreprise québécoise 1. 1 Nous tenons à remercier Messieurs Raymond Tremblay et Guy Darveau du Centre de formation et de consultation pour avoir revisé la partie théorique de ce texte et la direction de l'entreprise Groupe Commerce pour avoir répondu aux questions posées.

This article reviews "Personnel Management : Theory and Practice" by Dalton E. McPharland.

This article reviews "Pourquoi et comment déléguer" by Roland Claude.

This article reviews "Work in Traditional and Modern Society" by Stanley H. Udy, Jr.

This article reviews "Comment rédiger vos rapports" by Georges Bousquie.

This article reviews "Labor Relations and Collective Bargaining, Text and Case" by Max G. Wortman Jr. and George C. Witteried.

In this paper, the author summarizes how countries try to prevent job losses caused by technological change and how they assist workers who are discharged as a result of new machines.

A l'occasion de la publication du rapport Woods, l'article rappelle que quelques mois auparavant, en Grande-Bretagne une commission royale, la Commission Donovan, a rendu public un rapport analogue sur les relations du travail. Dans une seconde partie, le problème même des enquêtes est étudié pour en apprécier les inconvénients et les avantages.

Table des matières: Introduction -- Cadre théorique -- Hypothèses. Première partie : 1760-1791. 1- Conquête et bourgeoisie française : Qu’est-ce qu’une bourgeoisie ? -- Conquête et bourgeoisie française --Conséquence pour la société française. 2- Conquête et aristocratie cléricale : Conquête et collaboration -- Élaboration de la politique de conciliation -- Opposition anglo-saxonne à la politique de conciliation -- Volonté de collaboration de l’aristocratie cléricale -- Acte de Québec -- Éléments de la collaboration de l’aristocratie cléricale -- Idéologie de la collaboration -- Portée de la conciliation -- Déclin des seigneurs -- Conclusion. 3- Apparition d'une bourgeoisie anglo-saxonne : Économie 1760-1792 -- L’Acte constitutionnel de 1791. 4- Le peuple : Le régime seigneurial -- Peuple et classe collaboratrice -- Conclusion. Deuxième partie : 1792-1815. Introduction. 1- Petite-bourgeoisie professionnelle : Idéologie nouvelle -- Oppositions de classes et de nations -- Conclusion. 2- Aristocratie cléricale. 3- La bourgeoisie marchande canadienne-anglaise : L’économie -- Les fourrures -- L’agriculture -- Le bois -- La guerre -- Aspect socio-politique -- Conclusion. 4- Le peuple : Conclusion. Troisième partie : 1815-1850. Introduction. 1- Société canadienne-française : Les quatre-vingt-douze résolutions -- Composition, groupes et factions -- Idéologie --Lutte de classe et lutte nationale --Le peuple --Londres. 2- Société canadienne-anglaise 1815-1836 : Économie -- Bourgeoisie marchande canadienne-anglaise -- L’union --Lutte et alliance -- Conclusion 1815-1836. 3- Guerre civile et guerre nationale 1837-1838. Rébellions -- Caractère du phénomène -- La marche de l’union 1838-1840. Conclusion générale -- Aspect théorique -- Bibliographie.

This article reviews "Canadian Labour Economics" by Stephen G. Peitchinis.

Assuming that an individual employee can neither sue directly on the collective agreement nor force the union to take his case through to arbitration, can he proceed against the union for its failure to discharge its duty to represent his interests?

Cette nouvelle chronique, qu'assure le professeur G.H. Camerlynck, de la Faculté de droit et des sciences économiques de Paris, permettra au lecteur de faire le point de révolution annuelle du droit du travail français. Ce système et l'aménagement juridique nord-américain des relations du travail, au départ si différents, commenceraient-ils à converger à certains égards ? Acceptation, maintenant, par le premier, d'une présence syndicale dans l'entreprise ; tendance plus accentuée, pour ce qui est du second, notamment au Québec, à la négociation par grands secteurs...

The Royal Commission on the Status of Women in Canada was created in 1967 and given the mandate to "inquire into and report upon the status of women in Canada, and to recommend what steps might be taken by the federal government to ensure equal opportunities for women in all aspects of the Canadian society". The creation of this commission might not have happened without the collective efforts of feminist activists nation-wide, who were fed up with their unequal status and who envisioned a more inclusive Canada in which women could grow, achieve and thrive without limits. ...The groundbreaking Report of the Royal Commission on the Status of Women in Canada, tabled in Parliament on December 7, 1970, included 167 recommendations on updating the legislative system and addressing critical issues for women within 8 categories: women in the economy, education, women in the family, taxation and childcare allowances, poverty, participation of women in public life, immigration and citizenship, [and] criminal law and women offenders. All recommendations made, such as greater representation of women in politics, universal childcare, and eliminating the wage gap, were meant to increase women’s autonomy, bring women’s voices into positions of power and decision-making, and create a solid foundation upon which women could gain equal status to men in all aspects of Canadian society.

The author discusses on the criteria to follow in choosing a style of leadership which is to be applied to foreign operations. In a country which is colonial in tradition, the authoritarian job-centered approach may be preferable. On the long run nonetheless, an organization wishing to be accepted in a foreign country can benefit enormously by using a democratic people-centered style in managerial decision making.

A partir des limitations de notre régime de négociation collective, l'auteur tente d'élaborer, à laide de certains critères, de nouvelles structures de négociation.