L'impact des relations industrielles sur la performance organisationnelle

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Title
L'impact des relations industrielles sur la performance organisationnelle
Abstract
Les relations industrielles (RI) influencent-elles la performance des organisations ? Des données financières de même que des données traitant d’une douzaine de pratiques RI et du climat RI ont été colligées dans 241 caisses populaires faisant partie du Mouvement Desjardins au Québec afin d’estimer l’effet des RI sur trois dimensions de la performance. Les résultats sont à l’effet que lorsque l’influence des autres déterminants est tenue constante, les pratiques RI et le climat RI ont un impact significatif sur la performance organisationnelle, en particulier sur la productivité et les coûts de main-d’oeuvre.
Publication
Relations Industrielles
Volume
57
Issue
3
Pages
542-568
Date
Summer 2002
Language
French
ISSN
0034379X
Accessed
3/10/15, 12:58 AM
Library Catalog
ProQuest
Rights
Copyright Universite Laval - Departement des Relations Industrielles Summer 2002
Citation
Bergeron, J.-G., & Jalette, P. (2002). L’impact des relations industrielles sur la performance organisationnelle. Relations Industrielles, 57(3), 542–568. http://www.erudit.org/revue/ri/2002/v57/n3/index.html