Your search
Results 92 resources
-
This article reviews "Labor Relations and the Law in Belgium and the United States" by Shaw Fairweather et al.
-
This article reviews "Le perfectionnement des cadres dirigeants et les politiques et pratiques en matière d’administration du personnel en Asie" from le Bureau interationale du travail (Genève).
-
This article reviews "Cost-Benefit Analysis of Manpower Policies" by G.G. Somers and edited by W.D. Wood.
-
L'auteur critique la troisième partie du rapport sur Les relations du travail au Canada. Deux problèmes y sont étudiés: la compatibilité des objectifs de plein emploi et de stabilité des prix et les relations entre la convention collective et ces objectifs.
-
This article reviews "An Occupation in Conflict : A Study of the Personnel Manager" by George Ritzer and Harrison Trice.
-
This article reviews "Automation: Threat of Promise? – Impact and Implications in Australia" edited by G.W. Ford.
-
L'intervention sur les organisations est une activité qui utilise largement des concepts et des modes de raisonnement propres aux sciences du comportement. Elle constitue une forme de consultation qui diffère sensiblement de celle qui se réfère aux « classiques » en administration et aux méthodes de la recherche opérationnelle. Chaque intervention s'insère dans une séquence pour constituer un programme intégré de développement organisationnel. L'auteur de cet article présente le modèle de développement utilisé par le Centre de formation et de consultation (CDE) et donne un compte-rendu des résultats obtenus à ce four dans une entreprise québécoise 1. 1 Nous tenons à remercier Messieurs Raymond Tremblay et Guy Darveau du Centre de formation et de consultation pour avoir revisé la partie théorique de ce texte et la direction de l'entreprise Groupe Commerce pour avoir répondu aux questions posées.
-
This article reviews "Personnel Management : Theory and Practice" by Dalton E. McPharland.
-
This article reviews "Pourquoi et comment déléguer" by Roland Claude.
-
This article reviews "Work in Traditional and Modern Society" by Stanley H. Udy, Jr.
-
This article reviews "Comment rédiger vos rapports" by Georges Bousquie.
-
This article reviews "Labor Relations and Collective Bargaining, Text and Case" by Max G. Wortman Jr. and George C. Witteried.
-
In this paper, the author summarizes how countries try to prevent job losses caused by technological change and how they assist workers who are discharged as a result of new machines.
-
A l'occasion de la publication du rapport Woods, l'article rappelle que quelques mois auparavant, en Grande-Bretagne une commission royale, la Commission Donovan, a rendu public un rapport analogue sur les relations du travail. Dans une seconde partie, le problème même des enquêtes est étudié pour en apprécier les inconvénients et les avantages.
-
This article reviews "Canadian Labour Economics" by Stephen G. Peitchinis.
-
Assuming that an individual employee can neither sue directly on the collective agreement nor force the union to take his case through to arbitration, can he proceed against the union for its failure to discharge its duty to represent his interests?
-
Cette nouvelle chronique, qu'assure le professeur G.H. Camerlynck, de la Faculté de droit et des sciences économiques de Paris, permettra au lecteur de faire le point de révolution annuelle du droit du travail français. Ce système et l'aménagement juridique nord-américain des relations du travail, au départ si différents, commenceraient-ils à converger à certains égards ? Acceptation, maintenant, par le premier, d'une présence syndicale dans l'entreprise ; tendance plus accentuée, pour ce qui est du second, notamment au Québec, à la négociation par grands secteurs...
-
The author discusses on the criteria to follow in choosing a style of leadership which is to be applied to foreign operations. In a country which is colonial in tradition, the authoritarian job-centered approach may be preferable. On the long run nonetheless, an organization wishing to be accepted in a foreign country can benefit enormously by using a democratic people-centered style in managerial decision making.
-
A partir des limitations de notre régime de négociation collective, l'auteur tente d'élaborer, à laide de certains critères, de nouvelles structures de négociation.
-
This paper attempts to highlight the parts of the Woods 1 Report dealing with the collective bargaining process. The author discusses how the goals (inputs) of labour and management are converted to outputs via the mechanisms of collective bargaining, and gives his personal opinions on the positions advanced in the Task Force Report. 1. Canadian Industrial Relations, The Report of the Task Force on Labour Relations, Ottawa, the Queen's Printer, 1969. This document will be referred to throughout this paper as the Task Force Report.