Architecture de ressources humaines : Perspectives théoriques et pistes de recherche

Resource type
Author/contributor
Title
Architecture de ressources humaines : Perspectives théoriques et pistes de recherche
Abstract
Le domaine de la gestion stratégique des ressources humaines manque d’encadrement théorique en ce qui concerne le caractère unique de l’architecture de ressources humaines (RH). L’article propose une réflexion théorique sur cette notion et ses deux dimensions principales : l’alignement vertical et la cohérence horizontale. L’exposé explique comment et pourquoi les organisations de même type possèdent sensiblement la même architecture RH. L’importance du rôle des contingences internes et des conditions de réalisation des objectifs RH est abordée. L’auteur explore le caractère unique de la GRH au niveau de la cohérence des pratiques et la complexité des liens avec l’alignement vertical. Un modèle combinant les deux dimensions de l’architecture RH propose des pistes de réflexion quant à leur effet interactif sur la performance organisationnelle. Des hypothèses et stratégies de recherche pour mesurer la présence et l’impact de la cohérence horizontale sur la performance organisationnelle sont suggérées.
Publication
Relations industrielles / Industrial Relations
Volume
60
Issue
2
Pages
213-243
Date
2005
Journal Abbr
ri
Language
fr
ISSN
0034-379X, 1703-8138
Short Title
Architecture de ressources humaines
Accessed
1/16/18, 5:17 PM
Library Catalog
Citation
Barrette, J. (2005). Architecture de ressources humaines : Perspectives théoriques et pistes de recherche. Relations industrielles / Industrial Relations, 60(2), 213–243. https://doi.org/10.7202/011720ar