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La littérature en études managérielles et en gestion des ressources humaines avance depuis plusieurs années que le sentiment de plafonnement de carrière que connaissent de plus en plus d'individus serait l'un des principaux effets pervers des nombreux changements survenus dans l'environnement des organisations. Menace réelle à l'accroissement de l'efficacité et de l'efficience des organisations, le plafonnement de carrière subjectif nécessiterait d'être combattu par des stratégies de gestion des ressources humaines. Cette recherche s'intéresse aux variations du sentiment de plafonnement de carrière chez les fonctionnaires d'une grande ville du Québec, suite à une restructuration organisationnelle qu'elle a subie au milieu des années 1990. Construite àpartir d'un questionnaire complété par 515 cadres et professionnels, cette recherche suggère que les pratiques de gestion des ressources humaines privilégiées dans cette organisation publique n'expliquent que faiblement la variation du sentiment de plafonnement ressenti par les fonctionnaires municipaux.