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...Ces changements récents entrainent des conséquences assez génériques pour ceux qui pensent et écrivent sur le travail et l’emploi. À travers le monde, les questions urgentes ont toutes une certaine homogénéité. Comment travailler en pratiquant la distanciation sociale ? Comment gérer à distance la main-d’oeuvre ? Qu’advient-il de la productivité si les travailleurs sont dispersés sur des lieux et des horaires différents ? Enfin, dans cette nouvelle réalité, que deviendront la négociation collective et l’asymétrie actuelle entre le capital et le travail ? Voilà autant de questions que nous devons poser et en trouver la réponse. Puis nous devons le faire ensemble, vraiment ensemble, à travers un effort collaboratif mondial. C’est ainsi, je crois, que changera le programme de recherche orthodoxe sur les relations de travail. En tant qu’individus, le défi est d’être en avant de ce qui se passe actuellement et de ne pas s’interroger sur ce qui s’est déjà passé. Voici, donc, ce que la revue entend privilégier : une variété de perspectives sur le plan géographique, une analyse critique, une volonté de tirer des leçons de l’histoire, ainsi qu’une préoccupation constante pour les oubliés et les défavorisés de la nouvelle normalité. Enfin, mon équipe et moi demeureront attachés à une politique de gestion beaucoup plus élargie qui visera l’inclusion et l’adaptation. En gardant ces priorités à l’esprit, je suis fier de présenter les contenus de l’édition 76(3). // These recent lifestyle changes are having somewhat generic consequences for those who think and write about work and employment. The pressing issues throughout the world have a sameness about them. How do jobs get done with social distancing? How are workforces remotely managed? What happens to productivity when workers are geographically dispersed and running on different schedules? Finally, in this new reality, what happens to collective bargaining and the existing capital/labour power asymmetry? We need to ask and answer these questions together—really together—through a collaborative global effort. In this way, I believe, change will come to the orthodox agenda of research on employment relations. As individuals, the challenge is to be ahead of what is happening and not wonder what has happened. Here is what we at the journal are currently emphasizing: geographically diverse perspectives, critical analysis, an emphasis on what history has to teach and an ongoing preoccupation with those who might be left behind and/or disadvantaged by the new normal. Meanwhile, my team and I will continue to be committed to a much broader policy of inclusion and accommodation when it comes to how we manage. It is with these priorities in mind that I am proud to present the content of edition 76(3).

Publisher: Département des relations industrielles de l’Université Laval