Full bibliography

Porter plainte pour harcèlement psychologique au travail : Un récit difficile

Resource type
Authors/contributors
Title
Porter plainte pour harcèlement psychologique au travail : Un récit difficile
Abstract
Cet article brosse un portrait des plaintes écrites déposées à la Commission des normes du travail du Québec entre le 1er juin 2004 et le 30 avril 2005. Au total, 236 plaintes de harcèlement psychologique au travail ont constitué le corpus d’analyse. Les principaux résultats montrent que parmi l’ensemble des cas analysés, 63 % des plaignants sont des femmes. Près de 95 % des plaignants ont avancé avoir subi du harcèlement à caractère répétitif. Les cinq premiers motifs de plainte sont les propos et les gestes vexatoires, les atteintes aux conditions de travail, la menace de congédiement, la mise en échec de la personne et l’isolement. Par ailleurs, ce sont généralement les gestionnaires qui sont désignés comme personnes mises en cause. À la lumière de ces résultats, il est important que les organisations se dotent de systèmes de veille pour détecter les cas et d’outils de gestion pour désamorcer les situations qui comportent un potentiel de harcèlement psychologique.
Publication
Relations industrielles / Industrial Relations
Volume
61
Issue
3
Pages
381-407
Date
2006
Journal Abbr
ri
Language
fr
ISSN
0034-379X, 1703-8138
Short Title
Porter plainte pour harcèlement psychologique au travail
Accessed
1/16/18, 12:53 AM
Library Catalog
www-erudit-org.librweb.laurentian.ca
Citation
Brun, J.-P., & Kedl, E. (2006). Porter plainte pour harcèlement psychologique au travail : Un récit difficile. Relations industrielles / Industrial Relations, 61(3), 381–407. https://doi.org/10.7202/014183ar