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  • The conflict between property rights and the right of association creates the case for various policy avenues to ensure that employees have effective access to the right to associate for the purposes of collective bargaining. One such labour policy in Canada is first-contract arbitration. The experience of this policy in Quebec over the last three decades has achieved key objectives: ensuring first agreements for newly unionized workers, developing constructive bargaining relationships and overcoming what can be a major obstacle to an effective right to associate. After reviewing this experience, this article provides an overview of the unionization campaigns resulting in union certifications for the United Food and Commercial Workers Canada in six Wal-Mart facilities in Quebec province over the last six years. It then examines two recent cases of first-contract arbitration for these certifications. In one case, the company summarily closed the department concerned after the first contract was awarded. In the second case, the store remains open, with an operative collective agreement. Absent a policy of first-contract arbitration, it appears unlikely that this would be the case. The evolution of the bargaining relationship beyond the first-contract will provide a key test of the relative efficacy of Canadian policy approaches to ensure the freedom of association.

  • Affectées par des changements nombreux, les équipes syndicales doivent elles-mêmes se transformer. Comment comprendre leurs cheminements divers dans ces péripéties ? Une comparaison entre des établissements canadiens et européens permet de fonder empiriquement et théoriquement une analyse de ces phénomènes. Les auteurs formulent le concept de « syndicalismes référentiels ». Il articule les principales dimensions à travers lesquelles se dessinent les transformations des acteurs : répertoires d’action, identités collectives, ressources, capacité représentative, capacité stratégique. En retenant les cas de deux établissements, canadien et français, l’article illustre la place respective et les interactions de ces dimensions. Leur hiérarchisation au sein de l’action collective permet de comprendre pourquoi des situations institutionnelles inégales peuvent donner lieu à des évolutions analogues. L’incertitude, les pertes de repère caractérisent une phase paradoxale où les acteurs collectifs ne peuvent échapper aux risques d’une redéfinition.

Last update from database: 4/4/25, 4:10 AM (UTC)

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