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Affectées par des changements nombreux, les équipes syndicales doivent elles-mêmes se transformer. Comment comprendre leurs cheminements divers dans ces péripéties ? Une comparaison entre des établissements canadiens et européens permet de fonder empiriquement et théoriquement une analyse de ces phénomènes. Les auteurs formulent le concept de « syndicalismes référentiels ». Il articule les principales dimensions à travers lesquelles se dessinent les transformations des acteurs : répertoires d’action, identités collectives, ressources, capacité représentative, capacité stratégique. En retenant les cas de deux établissements, canadien et français, l’article illustre la place respective et les interactions de ces dimensions. Leur hiérarchisation au sein de l’action collective permet de comprendre pourquoi des situations institutionnelles inégales peuvent donner lieu à des évolutions analogues. L’incertitude, les pertes de repère caractérisent une phase paradoxale où les acteurs collectifs ne peuvent échapper aux risques d’une redéfinition.
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[A]nalyzes the Quebec experience with union renewal, focusing on the critical role of power resources, that is "resources that a union can access and mobilize in order to influence the process of change." --Editors' introduction
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[H]ighlights some of the innovations in structures, policies, and practices underway in union organizations in Canada, and the factors underlying the patterns of change. The paper draws on an extensive survey of innovations and change conducted by the authors in 2001 in partnership with Human Resources and Skills Development Canada and major unions and federations. --Editors' introduction
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Présente le colloque international coparrainé par le Centre de relations industrielles de l'Université Laval et le Réseau canadien de recherche sur les milieux de travail qui s'est tenu en septembre 1997.
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Introduces the international colloquium co-sponsored by Laval University's Industrial Relations Centre and the Canadian Workplace Research Network held in September 1997.
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Cet article s’intéresse à la contribution des alliances syndicales internationales (ASI) à l’effectivité des Accords-cadres internationaux (ACI), notamment à leur capacité à favoriser le processus de syndicalisation et de négociation de conventions collectives dans des pays où la législation nationale peine à assurer le respect de ces droits fondamentaux. Le contenu de ces accords, généralement le fruit d’une entente bilatérale entre la direction d’une multinationale et celle d’une Fédération syndicale internationale, repose habituellement sur certaines conventions de l’OIT dont celles relatives au droit d’association et à la liberté de recourir à la négociation collective.
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Detailed assessment of the mixed record of the Canadian labour movement over the past decade. Concludes that union renewal lies in the balance between union education and democracy, and engagement with workplace restructuring.
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Between 1900 and 1999
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Between 1980 and 1989
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Between 1980 and 1989
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