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Cet article se concentre sur l’acteur patronal et ses préférences en matière de structures de négociation collective. Les nouvelles réalités économiques, conjuguées aux nouvelles stratégies organisationnelles et étatiques, conduiraient les employeurs dans bon nombre de pays à vouloir décentraliser les structures de négociation. Il y a toutefois des cas d’exception auxquels nous portons une attention particulière. Nous présentons les résultats d’une étude auprès des employeurs de l’industrie du vêtement pour hommes au Québec où prévaut toujours la négociation coordonnée malgré les pressions de la mondialisation. Pour analyser cette réponse différenciée des employeurs, nous avons utilisé une méthodologie qualitative. Grâce à des entretiens en profondeur et une analyse documentaire, nous avons construit un cadre analytique regroupant quatre types de facteurs en mesure d’influencer les préférences patronales pour des structures de négociation centralisées ou décentralisées : économique, organisationnel, institutionnel et stratégique.Au plan empirique, nous dégageons deux principaux constats de nos observations. D’abord, nous avons observé une volonté partagée par les parties patronale et syndicale à poursuivre une négociation coordonnée. Notons toutefois qu’une certaine hétérogénéité dans la propension des employeurs à adhérer à ce type de négociation a pu être remarquée surtout en raison de la diversité des firmes en termes de taille, de marchés desservis et de capacité de payer. Ensuite, nos résultats suggèrent une tension entre les influences exercées par les facteurs considérés dans l’étude : d’une part, les facteurs économiques et organisationnels influencent les acteurs patronaux vers l’individualisation des négociations collectives ; d’autre part, les facteurs institutionnels, en imposant certaines contraintes qui limitent leurs choix stratégiques, influencent les employeurs vers l’action collective. Au plan théorique, les résultats démontrent que les facteurs généralement associés à la mondialisation ne surdéterminent pas le comportement des acteurs. Au contraire, les acteurs conservent une marge de manoeuvre pour réagir aux pressions de l’environnement. En fonction du contexte institutionnel en place, différentes réponses peuvent ainsi être offertes par les employeurs en regard du type de structure de négociation à privilégier.
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This article examines the revitalization of a union federation's capacity to represent young workers. It presents a qualitative study of the role and impact of one of the most developed forms of youth involvement in a union, youth committees. It first analyzes the extent to which these committees helped put the concerns of members under the age of 30 on the union federation's agenda and fostered their participation in its internal life. Second, it examines the ways in which these committees initiated a degree of change in the federation at the institutional level. Overall, our findings indicate that youth committees were able to question existing practices and initiate a degree of union change. However, the disagreements expressed by the young workers tended to remain confined within these parallel structures, thus limiting their potential to change the representative capacity of the federation.
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Examines the participation of young workers in unions as well as their place in unions' committee structures. Considers the literature on integration of young workers into unions, the revitalization of unions through institutional change (three key criteria are delineated), and the results of a survey (interviews, focus groups) that was conducted by the authors. Concludes that youth should play a greater role than consultation and education — that they should have a voice rather than a presence in union councils — which in turn would encourage participation by other minority groups in union renewal.
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This article aims to explain whether and to what extent formal and informal labor education and training initiatives help increase union participation among young members. Between 2009 and 2014, twenty-two interviews were conducted with ten national union leaders and twelve young leaders in two trade union organizations operating in the public and private sectors in Quebec. To complement these data, fifty-three focus group discussions were held, involving more than four hundred thirty young members (under the age of thirty). Our results reveal the presence of three areas of tension associated with the internal functioning of these unions. They also point out some factors that may boost the participation of young workers, internally.
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This paper examines how two trade union organisations in Quebec (Canada) manage to integrate issues of concern to young members (30 years old and under) and spur changes in their agenda, structures and practices. Between 2009 and 2014, 25 interviews were conducted in these two organisations, while 41 focus group discussions were held with more than 430 members. We contend that improving young members' feeling of belonging to the union, enhancing internal network density and implementing more participatory forms of democracy are key elements when it comes to increasing their participation. Our findings reveal that unions must dare to integrate young members, without seeking to mould them to fit with the values and practices they deem to be outdated. It means not only training young members to carry the necessary message to their peers but also allowing them to challenge the strategic orientations suggested therein.
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- Journal Article (5)