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Partant de sept monographies réalisées dans autant d’usines de l’industrie automobile au Mexique, cet article explore les contours et les ressorts du pouvoir des syndicats locaux. Il cherche à montrer que la mondialisation n’a pas un effet surdéterminant sur la capacité d’action des syndicats, même au Mexique, où le régime institutionnel de relations du travail subit les contrecoups des nouvelles règles qu’impulse la mondialisation. La capacité d’action de syndicats, tout en étant largement contingente, se structure autour des ressources de pouvoir du syndicat et de l’approche de la direction à l’égard des travailleurs et du syndicat.
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Affectées par des changements nombreux, les équipes syndicales doivent elles-mêmes se transformer. Comment comprendre leurs cheminements divers dans ces péripéties ? Une comparaison entre des établissements canadiens et européens permet de fonder empiriquement et théoriquement une analyse de ces phénomènes. Les auteurs formulent le concept de « syndicalismes référentiels ». Il articule les principales dimensions à travers lesquelles se dessinent les transformations des acteurs : répertoires d’action, identités collectives, ressources, capacité représentative, capacité stratégique. En retenant les cas de deux établissements, canadien et français, l’article illustre la place respective et les interactions de ces dimensions. Leur hiérarchisation au sein de l’action collective permet de comprendre pourquoi des situations institutionnelles inégales peuvent donner lieu à des évolutions analogues. L’incertitude, les pertes de repère caractérisent une phase paradoxale où les acteurs collectifs ne peuvent échapper aux risques d’une redéfinition.
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Editorial introduction to the theme of the issue. Includes bibliography.
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This article examines union members’evaluation of the relevance of unions and their identification with a traditional collective value frame for union action. It seeks to take account of the impact of increasing labor market heterogeneity, declining instrumentality, and the behavior of unions and employers. Using Canadian data gathered from individual union members and their local union leaders, the study finds that new labor market identities are notlinked to weaker belief in the relevance of unions but are associated with weaker identification with the traditional value frame. Although declining instrumentality and hostile employer behavior are associated with greater identification with traditional value frames, greater union democracy is associated with less membership disaffection on both the relevance of unions and their collective modes of action. Union democracy is therefore found to be a key tool to address membership disaffection and to generate collective identities for a renewed union project.
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[A]nalyzes the Quebec experience with union renewal, focusing on the critical role of power resources, that is "resources that a union can access and mobilize in order to influence the process of change." --Editors' introduction
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