Your search

The article reviews the book, "La chaîne invisible. Travailler aujourd’hui : flux tendu et servitude volontaire," by Jean-Pierre Durand.

The article reviews the book, "Bad Time Stories. Government-Union Conflicts and the Rhetoric of Legitimation Strategies," by Yonathan Reshef and Charles Kleim.

The article reviews the book, "The Politics of Working Life," by Paul Edwards and Judy Wajcman.

The article reviews the book, "Agir ensemble. Penser la démocratie sydicale," by Christian Nadeau.

La question de la représentation collective des cadres a été remise à l’ordre du jour récemment, à la suite de l’initiative de l’Association des cadres de la Société des casinos du Québec ainsi que de l’Association professionnelle des cadres de premier niveau d’Hydro-Québec, qui ont obtenu l’autorisation du Tribunal administratif du travail de se constituer en syndicats, malgré le statut de cadre de leurs membres. Cette décision, qui a été confirmée en février 2022 par la Cour d’appel du Québec, soulève de nombreux questionnements sur le futur de la représentation collective de cette catégorie de travailleurs. Cet article entend contribuer à la réflexion sur ce thème, en mettant en lumière les attentes qu’entretiennent les cadres du secteur parapublic québécois à propos de leurs associations représentatives et de leurs modes d’action. Pour ce faire, nous mobilisons des résultats provenant de deux recherches réalisées auprès de cadres du secteur de la santé et des services sociaux, membres de l’AGESSS, et du secteur de l’éducation, membres de l’AQCS. Ces cadres expriment leur accord face à d’éventuelles modifications de l’encadrement législatif de leurs relations de travail. Cela dit, ils ne manifestent pas pour autant une volonté de se syndiquer. Qui plus est, ils sont ambivalents quant à l’utilisation éventuelle de modes d’action revendicateurs. Nous posons l’hypothèse que ce rapport au syndicalisme est une affirmation identitaire, qui s’explique, entre autres, par la façon dont le Code du travail définit les acteurs des relations du travail.

This article proposes an account of how two teachers’ labour federations have been reacting to austerity measures in public education. Current austerity measures have coincided with the renewal of collective agreements, thus allowing the study of how unions link bargaining stances to wider issues of service quality and accessibility. Union responses are the result of at least three influences: the institutional framework for public sector collective bargaining and worker representation, the previous orientation of members and their organisations towards social and work relations, and ongoing innovations for renewal and member engagement. We posit that union responses can contribute to renewal if they are guided by concerns to redefine union purpose, union organisation and building capacities. Under these conditions, unions are able to engage members and push forward an alternative agenda to that of the government. In doing so, they may be able to forge temporary alliances with outside stakeholders, namely parents. Analysis of union responses should consider the dialectic between union renewal effort and the opportunities and constraints of the institutional framework for public sector collective bargaining. The challenge for these two labour federations is in sustaining member engagement and activism beyond the current context of collective bargaining.

Depuis une trentaine d’années, les services et les secteurs publics occidentaux sont l’objet de réformes inspirées par la nouvelle gestion publique. L’administration publique québécoise ne fait pas exception. Dans ce contexte, cet ouvrage cherche à saisir l’influence de la nouvelle gestion publique sur le régime de négociation collective propre au secteur public et parapublic québécois. Après une description des principales caractéristiques de ce régime, ainsi que des fondements de la nouvelle gestion publique, l’attention est portée sur la négociation collective dans les secteurs de la fonction publique, de la santé et des services sociaux et de l’éducation. L’analyse permet de réfléchir à l’influence du régime de négociation collective sur la capacité de l’État à imposer ses volontés en matière d’organisation du travail et de modes de gestion, et sur la capacité des organisations syndicales à y faire face. --Résumé de l'éditeur

The article examines the divergent patterns of labor flexibility in 2 Canadian power transformer plants owned by the same company and producing similar products with identical technologies. The case study results are used to point to 3 over-simplifications in the flexibility debate: 1. the claim that "numerical" and "functional" flexibility are incompatible, 2. the argument that North American management relies more heavily on external flexibility than on flexibility, and 3. the widespread contention that the traditional collective agreement is the chief barrier to achieving a more flexible organization of production in North America.

Cet article examine le fonctionnement de quelque dix-sept comités paritaires de formation professionnelle mis en place aux niveaux local et sectoriel au Québec. La question posée est de savoir si de tels comités paritaires participent d'une évolution des relations du travail davantage axées sur la coopération dans un domaine, celui de la formation de la main-d’œuvre, normalement exclu du champ de la négociation collective ? Si la réponse est positive en ce qui concerne les comités sectoriels, au niveau des comités locaux les résultats de l'étude dégagent plutôt trois figures de relations du travail dont la plus importante demeure celle de relations mixtes faites à la fois de coopération et de conflit.

La théorie de l’action raisonnée et les modèles du roulement volontaire ont toujours considéré l’intention de quitter son emploi pour un autre employeur comme le meilleur prédicteur du roulement de personnel. Cependant, dans les faits, les employés disposent de deux autres options, à savoir progresser vers un autre emploi au sein de leur entreprise (roulement interne) ou encore rester dans leur emploi actuel pour une certaine période. Dans une perspective de prévention du roulement, la recherche aurait avantage à identifier des profils d’intentions en fonction de ces trois options. La présente étude vise à vérifier si les employés présentent des profils d’intentions différents et si leur satisfaction au travail, leurs comportements de recherche d’emploi et les taux de roulement volontaire et interne diffèrent selon ces profils.L’analyse des résultats recueillis auprès de 434 agents issus de trois centres d’appels suggère l’existence de quatre profils d’intentions à peu près équivalents en nombre : (1) rester dans l’emploi actuel (forte intention de rester dans l’emploi actuel, faible intention de progresser à l’interne et faible intention de quitter à l’externe); (2) rester en attendant de progresser (forte intention de rester dans l’emploi actuel, mais forte intention de progresser à l’interne et faible intention de quitter à l’externe); (3) priorité à la progression (faible intention de rester dans l’emploi actuel, forte intention de progresser à l’interne et faible intention de quitter à l’externe); (4) priorité à la mobilité (faible intention de rester dans l’emploi actuel, forte intention de progresser à l’interne et de quitter à l’externe).Les résultats de l’étude montrent que ces quatre profils d’intentions présentent des niveaux de satisfaction au travail et des comportements de recherche d’emploi différents. De même, les taux de roulement volontaire du personnel et le taux de roulement interne, mesurés un an plus tard, diffèrent selon les profils d’intentions. // Studies of public administration question more and more the idea of convergence toward a single model of reform and many challenge the existence of a coherent set of policies and practices subsumed under the label New Public Management. There does exist, however, a growing consensus that reform has generally meant a degradation of working conditions for public sector employees. The study contributes to this body of knowledge by demonstrating the variability of restructuring practices within a single public administration and the variability of outcomes for employees within the same reform framework. Observations and analysis are drawn from a study of the implementation of a Modernization Plan set in motion in 2004 by the provincial liberal government. First, the results allow the researchers to identify six configurations ranging from a quasi status quo. Second, their research shows also that these diverse configurations led to differentiated results for public sector workers.

[D]escribes the current system of collective bargaining and labour relations in this sector. The underlying theme is that of progressive centralization...at the provincial level. ...[D]iscusses the historical evolution of the collective bargaining regime. ...[C]onsiders the outcomes of collective bargaining in terms of process, conflict, and working conditions.