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  • La littérature existante s’est intéressée aux liens entre genre et conflit entre travail et famille, mais a peu exploré l’effet modérateur des stéréotypes de genre sur les effets différenciés du genre en fonction de la direction (conflit travail-famille et conflit famille-travail) et/ou de la dimension (temps, tension, comportements, cognition). La présente recherche utilise la dernière vague de l’enquête européenne sur les conditions de travail pour étudier l’effet modérateur des stéréotypes de genre à l’échelle nationale sur les effets du genre sur quatre combinaisons (direction x dimension) du conflit entre travail et famille. Cela permet de montrer que le conflit entre travail et famille est globalement moins élevé dans les pays caractérisés par une vision plus égalitaire du genre, et que, sur deux des quatre combinaisons, et sur le conflit global, cet effet est plus marqué pour les hommes que pour les femmes. Ces résultats nous permettent de discuter avec la littérature existante, à l’aune de la théorie des rôles de genre.

  • La charge de travail des cadres est un phénomène bien documenté : la littérature sur le sujet souligne, entre autres, l’intensification du travail des cadres, ainsi que les effets des réorganisations sur cette intensification. Une étude de cas dans une administration ayant vécu une réorganisation, confrontée à la menace de l’ouverture à la concurrence et caractérisée par un modèle corporatiste, illustre ces points, tout en les accompagnant d’un constat qui incite à approfondir l’analyse. En effet, une première analyse quantitative descriptive révèle que la charge de travail, et surtout le travail « inintéressant », vont croissant quand on s’élève dans la hiérarchie, phénomène qui peut sembler à prime abord étonnant. Une enquête approfondie, qui combine approches quantitative et qualitative, et qui s’inscrit dans le cadre théorique de l’analyse systémique des organisations, permet alors de montrer en quoi la charge de travail est le fruit de facteurs variés. Ceux-ci peuvent être liés à l’ouverture à la concurrence, à la mise en place d’un système de reddition de compte contraignant, mais également à des stratégies mises en place par les différents acteurs afin de gérer leur travail en fonction des ressources à leur disposition et de leur position dans le système. Une typologie nous a conduite à identifier quatre groupes de cadres caractérisés par des perceptions et des stratégies homogènes relatives à la charge de travail. L’analyse systémique permet, ensuite, de comprendre ces stratégies à l’aune du système de l’établissement. Finalement, cette enquête souligne la structuration systémique de la charge de travail des cadres, tout comme l’intérêt d’une méthodologie mixte pour l’appréhender.

Last update from database: 10/15/25, 4:10 AM (UTC)