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Sous le nom d'automation, la phase présente de l'évolution technologique semble orienter l'humanité vers des modes graduellement « nouveaux » de vie et de travail. Les incidences socio-économiques de la technologie sont nombreuses et sérieuses. Le problème posé par le rythme même de l'évolution technologique revêt déjà un certain caractère d'urgence chez nos voisins du Sud. L'auteur se propose de préparer le terrain pour la discussion de ces grandes questions par une étude sans prétention de certains aspects techniques de l'automation: définition, types et description des développements récents.
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L'autorité dans l'entreprise est sous-jacente à toutes les discussions en relations du travail. L'auteur étudie certains aspects fondamentaux de l'autorité: nature, source, relations avec le concept de propriété. Ensuite, il envisage l'aspect pratique: qualité et rôle du chef, diffusion de l'autorité, rôle des agents de maîtrise, fait syndical.
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Avant d'expliciter le rôle de la « fonction Personnel » dans l'établissement de relations plus favorables entre le syndicat et la direction, l'auteur soulève des questions qui nécessitent certaines définitions, telles que: « bonnes » relations entre syndicat et direction, « fonction personnel » elle-même et son champ d'application et d'exercice. Pour parvenir à la réalisation de bonnes relations, certaines attitudes fondamentales de la part de la direction sont nécessaires: acceptation du fait syndical, de l'union telle qu'elle est et pour ce, une vaste compréhension du passé historique, et intégration de la « philosophie » du personnel. L'auteur rappelle ensuite au lecteur certaines prérogatives directoriales et en arrive au rôle spécifique de la « fonction personnel » elle-même avec les diverses phases qu'elle comporte.
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On connaît depuis longtemps la formule « A travail égal, salaire égal ». Quelle en est la véritable signification ? Quelles objections lui apporte-t-on ? Quels arguments militent en sa faveur ? L'auteur qui a déjà publié une remarquable étude intitulée « Problèmes du Travail féminin » expose ici son point de vue sur ces questions qui intéressent non seulement le quart de la main-d'oeuvre non agricole du Canada, mais encore toute notre société.
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Où va le syndicalisme ouvrier canadien ? Quels sont ses objectifs immédiats et lointains ? Le lecteur trouvera une réponse partielle à ces décisives questions dans cette étude des discours, rapports et résolutions présentés lors des congrès annuels des trois principales centrales ouvrières du pays.
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The article reviews the book, "Keeping Pace with Automation. Special Report No. 7." Published by the American Management Association. New York (136 pages).
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The article reviews the book, "Employers' Associations and Collective Bargaining in New York City," by Jesse Thomas Carpenter.
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What is Canadian trade-unionism up to ? What are its immediate goals ? How do its long-term policies stand ? Part of these momentous questions are answered in this survey of the speeches delivered, the motions carried and the reports prepared on the occasion of the annual conventions of the three major labor bodies in Canada.
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Cette chronologie, qu'a préparée Roger Chartier, doit beaucoup au Procès-verbal de la 39e session du Congrès de la CTCC (Montréal, 25 septembre — 1er octobre 1960), et notamment au Rapport de l'Exécutif de la CTCC sur la confessionnalité rédigé par le secrétaire général, M. Jean Marchand.
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La Loi des relations ouvrières a 16 ans. Elle a été modifiée à cinq reprises. L'article qui suit fait état du Bill no 8, sanctionné comme loi le 18 décembre 1959, et qui modifie la loi de 1944 en des points importants. Après un rappel du cadre historique où s'insérait la loi-mère et des attitudes des intéressés au moment de sa promulgation, l'auteur analyse les circonstances qui ont entouré l'adoption du bill récent, interprète les positions des groupements directement concernés et porte un jugement d'ensemble sur cette nouvelle mesure législative.
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Quand l'arbitre se trouve en présence d'une clause très claire de la convention collective qui s'oppose à un cas également clair d'usage établi de longue date et admis des deux parties, comment peut-il trancher le litige ?
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Etude à la fois théorique et pratique des nombreux problèmes que pose l'application d'un plan d'Evaluation du mérite personnel dans les entreprises. Les auteurs définissent d'abord cette technique relativement récente, en indiquent les buts, les responsables et les sujets, suggèrent une fréquence optima pour les séances d'évaluation et énumèrent les conditions et les caractéristiques de formules pratiques d'évaluation. Ils décrivent ensuite les diverses étapes d'une méthode qu'ils ont élaborée à la suite d'une expérience d'un an avec des centaines d'employés de bureau d'une compagnie canadienne à l'étranger.
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The authors are using both the theoretical and the practical approach in their discussion of various aspects of Merit Rating. After stating what Merit Rating is, why, when and on what it is used, how it works, and by whom and on whom it is applied, the Authors describe at length, and with illustrations, the different steps of a new method of service appraisal which they have devised on the basis of a one-year experience with hundreds of clerical workers in a big Canadian public utility concern abroad.
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La Semaine Sociale du Canada (section française) a tenu ses assises annuelles en fin de septembre dans la ville de Trois-Rivières. Le sujet à l'étude, « Syndicalisme et organisation professionnelle », intéresse particulièrement nos lecteurs. Le texte complet des travaux qui ont été présentés paraîtra bientôt dans un livre. On trouvera ici un résumé des communications.
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- Journal Article (76)