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The article reviews the book, "Personnel Management and Industrial Relations," 4th edition, by Dale Yoder.
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The article reviews the book, "Psychology of Personnel in Business and Industry," 2nd edition, by Roger M. Bellows.
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The article reviews the booklet, "Union Strike Votes : Current Practice and Proposed Controls," by Herbert S. Parnes. Published by the Industrial Relations Section, Princeton University (141 pages).
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The article reviews the book, "The Sociology of Industrial Relations : An Introduction to Industrial Sociology," by John B. Knox.
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The article reviews the book, "The Union Member Speaks," by Hjalmar Rosen and R. A. Hudson Rosen.
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The article reviews the book, "AFL-CIO : Labor United," by Arthur J. Goldberg.
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The article briefly reviews "Report 7: Employee Welfare and Benefit Programs, Proceedings of a Conference, November 1950," (49 pages).
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The article briefly reviews "Report 8: How to Build a Merchandise Knowledge Test," by Josephine S. Welch and C. Harold Stone. July 1951 (21 pages).
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The article briefly reviews "Report 9: Job Evaluation Practices, Proceedings of a Conference," July 1951 (67 pages).
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The article briefly reviews "Report 11: How to Develop a Weighted Application Blank," by Josephine S. Welch, C. Harold Stone and Paterson, February 1952 (19 pages).
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The article briefly reviews "Report 12: Training Programs for Maximum Manpower Effectiveness, Proceedings of a Conference, February 1952," (57 pages).
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The article reviews the book, "Employers' Associations and Collective Bargaining in New York City," by Jesse Thomas Carpenter.
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What is Canadian trade-unionism up to ? What are its immediate goals ? How do its long-term policies stand ? Part of these momentous questions are answered in this survey of the speeches delivered, the motions carried and the reports prepared on the occasion of the annual conventions of the three major labor bodies in Canada.
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Quand l'arbitre se trouve en présence d'une clause très claire de la convention collective qui s'oppose à un cas également clair d'usage établi de longue date et admis des deux parties, comment peut-il trancher le litige ?
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Un journalier âgé de 48 ans, et qui compte quatorze ans de service dans une usine de produits chimiques de la province, est condamné à 6 mois de prison (c'aurait pu être 14 ans) pour offense criminelle. Libéré quatre mois plus tard, il cherche à reprendre son poste; mais « c'est la politique de la Compagnie de ne pas garder à son emploi une personne condamnée au criminel », et la Compagnie n'accède pas à sa requête. Le Syndicat loge un grief qui se rend jusqu'à l'arbitrage, invoquant congédiement injustifié et plaidant équité. Le procureur patronal, pour sa part, ne parle plus de la condamnation au criminel, au niveau de l'arbitrage; il renvoie plutôt au Code Civil de la province (arts. 1138, 1202, 1668 et 1670) pour démontrer que le travailleur en cause, par le fait de son emprisonnement, ne pouvait plus rendre à la Compagnie sa prestation de travail et donc que, même si c'était contre son gré, il n'exécutait plus son obligation, d'où extinction automatique de cette dernière, rupture du contrat et libération des deux parties. Le cas de Laurent X. soulève plusieurs points de droit intéressants, dont l'explicitation suit.
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Un article de la revue Relations industrielles / Industrial Relations, diffusée par la plateforme Érudit.
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Etude à la fois théorique et pratique des nombreux problèmes que pose l'application d'un plan d'Evaluation du mérite personnel dans les entreprises. Les auteurs définissent d'abord cette technique relativement récente, en indiquent les buts, les responsables et les sujets, suggèrent une fréquence optima pour les séances d'évaluation et énumèrent les conditions et les caractéristiques de formules pratiques d'évaluation. Ils décrivent ensuite les diverses étapes d'une méthode qu'ils ont élaborée à la suite d'une expérience d'un an avec des centaines d'employés de bureau d'une compagnie canadienne à l'étranger.
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The authors are using both the theoretical and the practical approach in their discussion of various aspects of Merit Rating. After stating what Merit Rating is, why, when and on what it is used, how it works, and by whom and on whom it is applied, the Authors describe at length, and with illustrations, the different steps of a new method of service appraisal which they have devised on the basis of a one-year experience with hundreds of clerical workers in a big Canadian public utility concern abroad.
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- Journal Article (39)