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This article reviews the book, "Organized Behavior: an Applied Psychological Approach," by Clay Hamner & Dennis W. Organ.
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This article reviews "Behavioral Issues in Management: The Canadian Context" by H.C. Jain et R.N. Kanungo.
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This article reviews "Personnel Management in Action: Skill Building Experiences" by Arthur A. Whatley and Nelson L. Kelly.
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This article reviews "Cadres : la cote d’alerte" by Emmanuel Kay.
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This article reviews "Le développement des organisations : sa pratique, ses perspectives et ses problèmes" by Warren G. Bennis, and "Le développement des organisations, stratégies et modèles" by Richard Beckard.
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This article reviews "Personnel and Industrial Relations : A Managerial Approach" by John B. Miner and Mary G. Miner.
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This article reviews "Organizational Behavior : Critical Incidents and Analysis" by John F. Murray et Thomas J. von Der Embse.
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This article reviews "Effective Situational Diagnosis : A Programmed Learning Text Based on the 3-D Theory" by W.J. Reddin and R. Stuart-Kotze.
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This article reviews "Organizational Behavior : Understanding and Prediction" by H.R. Bobbitt Jr., R.H. Doktor, R.H. Breinholt and J.P. McNault.
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This article reviews "Organizational Change : An Exploratory Study and Case History" by Michael Tushman.
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This article reviews "Arbitration and Collective Bargaining : Conflict Resolution in Labor Arbitration" by Paul Prasow and Edward Peters.
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This article reviews "Organizations : Structure and Process" by Richard H. Hall.
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This article reviews "L’entretien d’appréciation : six dialogues entre chef et subordonné" par N.R. Maier.
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L'intervention sur les organisations est une activité qui utilise largement des concepts et des modes de raisonnement propres aux sciences du comportement. Elle constitue une forme de consultation qui diffère sensiblement de celle qui se réfère aux « classiques » en administration et aux méthodes de la recherche opérationnelle. Chaque intervention s'insère dans une séquence pour constituer un programme intégré de développement organisationnel. L'auteur de cet article présente le modèle de développement utilisé par le Centre de formation et de consultation (CDE) et donne un compte-rendu des résultats obtenus à ce four dans une entreprise québécoise 1. 1 Nous tenons à remercier Messieurs Raymond Tremblay et Guy Darveau du Centre de formation et de consultation pour avoir revisé la partie théorique de ce texte et la direction de l'entreprise Groupe Commerce pour avoir répondu aux questions posées.
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This article reviews "Automation: Threat of Promise? – Impact and Implications in Australia" edited by G.W. Ford.
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This article reviews "Personnel Management : Theory and Practice" by Dalton E. McPharland.
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This article reviews "An Occupation in Conflict : A Study of the Personnel Manager" by George Ritzer and Harrison Trice.
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The article reviews the books, "Essentials of Personnal Management," by Michel S. Novit, and "Personnel: The Management of Human Ressources," by Stephen P. Robbins.
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This article reviews "Personnel Management. A Human Resource System Approach" by Elmer H. Burack and Robert D. Smith.
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- Journal Article (45)