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L'auteur, en précisant les trois termes: entreprise, travailleur et adaptation, se demande comment le travailleur qui est l'élément fondamental de l'organisation industrielle pourra être adapté aux nombreuses modifications inhérentes à l'entreprise. Il décrit ensuite la méthode de discussion de groupe qu'il conçoit comme la plus efficace à recommander au personnel de cadre. Pour mieux faire comprendre la nature de cette méthode, il présente deux cas concrets; faisant ensuite ressortir les avantages de cette technique, il poursuit en mentionnant les limites de la procédure et expose en dernier lieu le rôle du Service du Personnel et l'avantage de la collaboration syndicale dans la mise en oeuvre de cette technique d'adaptation.
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Dans l'entreprise moderne s'établissent forcément certaines relations entre l'entreprise elle-même et ses membres d'une part et le public d'autre part. Elles sont communément appelées « Public Relations » et « Human Relations ». Dans cet article l'auteur explique les origines et le développement des unes et des autres. A cause des éléments psychologiques sur lesquels elles reposent, ces relations ont de nombreuses sphères d'interaction et sont appelées à se compléter. Le travailleur étant un être humain doué d'intelligence mérite à juste titre d'être commandé dans l'industrie non par crainte mais par persuasion. Cette persuasion est réalisable au moyen de l'information « descendante » et de l'information « ascendante ». Pour mettre en application ces méthodes renouvelées, il faut faire appel aux sciences sociales qui ont un rôle capital à jouer dans ce domaine.
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En face du phénomène social qu'est la grève, rares sont ceux qui ne se laissent pas entraîner à porter des jugements sommaires. L'auteur fait ici une analyse statistique poussée du mouvement des grèves au Canada durant les derniers vingt-cinq ans. Dans une seconde partie il essaie de voir jusqu'à quel point on est justifié d'interpréter les tendances et les corrélations que l'on peut découvrir. C'est la première étude du genre au pays.
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On connaît depuis longtemps la formule « A travail égal, salaire égal ». Quelle en est la véritable signification ? Quelles objections lui apporte-t-on ? Quels arguments militent en sa faveur ? L'auteur qui a déjà publié une remarquable étude intitulée « Problèmes du Travail féminin » expose ici son point de vue sur ces questions qui intéressent non seulement le quart de la main-d'oeuvre non agricole du Canada, mais encore toute notre société.
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The article briefly reviews "Report 11: How to Develop a Weighted Application Blank," by Josephine S. Welch, C. Harold Stone and Paterson, February 1952 (19 pages).
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The article briefly reviews "Report 12: Training Programs for Maximum Manpower Effectiveness, Proceedings of a Conference, February 1952," (57 pages).
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The article briefly reviews "Report 7: Employee Welfare and Benefit Programs, Proceedings of a Conference, November 1950," (49 pages).
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The article briefly reviews "Report 8: How to Build a Merchandise Knowledge Test," by Josephine S. Welch and C. Harold Stone. July 1951 (21 pages).
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The article briefly reviews "Report 9: Job Evaluation Practices, Proceedings of a Conference," July 1951 (67 pages).
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L'auteur de cet article qui possède une expérience de quatorze ans dans les relations patronales-ouvrières au service de l'Association des Marchands détaillants du Canada, Québec, Inc. analyse succinctement les causes du malaise qui sévit actuellement dans le commerce de détail de la province de Québec et propose des remèdes.
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La C.T.C.C. considère la Loi sur l'Assurance-Chômage comme la pièce maîtresse de notre régime de sécurité sociale....
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After a short historical summary of the evolution of industrial relations and the direction of personnel, the author defines the functions of personnel management. He then points out the particular obligations of the personnel director himself, in regard to the negotiation of collective agreements, the settlement of grievances and the training of employees. In conclusion, the author reminds us of the numerous and important qualities required to fill properly this function of personnel director.
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The article reviews the book, "Comparative Labor Movements," by Walter Galenson.
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The article reviews the book, "Géopolitique de la faim," by Josué De Castro.
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The article reviews the book, "Interpreting the Labor Movement," published by the Industrial Relations Research Association, December 1952. 1 v. (207 pages).
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The article reviews the book, "Le mouvement ouvrier en Amérique latine," by Victor Alba. Collection Masses et militants.
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Alors que les travailleurs sont groupés dans quelques centrales syndicales organisées rationnellement tant sur le plan professionnel que sur le plan géographique, les employeurs sont obligés d'appartenir à une multitude d'associations les plus disparates et n'ayant aucune coordination entre elles. L'auteur, dans cet article, tente de présenter une analyse et une classification des groupements patronaux.
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The article reviews the book, "Marxisme et Humanisme — Introduction à l'oeuvre économique de Karl Marx," by Pierre Bigo.
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The article reviews "Travailleurs âgés," special issue of the journal, Bulletin Social des Industriels, published by the Association des Patrons et Ingénieurs de Belgique.
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La présente chronique portera uniquement sur la question de la retenue syndicale en regard de deux jugements rendus l'un par la Cour Supérieure, district de Chicoutimi, et l'autre par la Cour du Banc de la Reine, juridiction d'appel, siégeant à Québec.
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