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The article reviews the book, "Évaluation des Emplois – Collection Travail (no. 4)," Éditions de la Baconnière, Neuchâtel, 1963.
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L'auteur analyse le rôle de chacune des parties dans l'élaboration et l'implantation d'une méthode d'évaluation, dans l'évaluation proprement dite du groupe d'emplois qu'elles ont déterminé, dans la réévaluation des emplois modifiés ainsi que dans la procédure à suivre en cas de grief et d'arbitrage en matière d'évaluation.
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La substitution de la machine à l'effort humain n'a rien de nouveau; déjà en 1661, un tisserand de Danzig avait mis au point un métier capable de fonctionner jour et nuit en faisant pendant moins de temps et à moins de frais plus de travail que l'homme. Le gouvernement local avait défendu l'emploi de cette machine pour protéger les travailleurs, mais l'inventeur, persistant dans son idée fut noyé en public par ses compagnons de travail.
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Quoique l'évaluation des tâches soit une technique de plus en plus utilisée dans nos entreprises, il n'en demeure pas moins qu'elle est souvent peu comprise de ceux qui l'appliquent, la défendent ou la combattent. De plus, bien des systèmes ont mal fonctionné ou tout simplement échoué parce qu'on attendait d'eux des résultats qu'ils ne pouvaient ou ne devaient pas produire.
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Dans ce troisième et dernier article, l'auteur s'attache à un facteur important et souvent négligé dans l'application d'un système de rémunération au rendement: le facteur humain. De ce facteur dépend souvent ou la réussite ou l'échec du système.
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Ce deuxième article sur la rémunération au rendement étudie la possibilité d'établir avec une précision mathématique un temps standard. Dans un article final, l'auteur analysera l'hypothèse fondamentale sur laquelle repose ce genre de rémunération, à savoir que les travailleurs vont fournir un effort plus grand pour gagner davantage.
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Les systèmes de rémunération au rendement reposent sur deux hypothèses fondamentales, à savoir 1) qu'il est possible de déterminer avec une justesse mathématique un temps standard, et, 2) que les travailleurs vont fournir un effort plus grand en présence d'un tel système. Dans le présent article, l'auteur établit la distinction qui existe entre gages horaires et gages basés sur la production ainsi que les critères permettant de distinguer un bon système de rémunération à la pièce. Dans un article subséquent, l'auteur étudiera les deux hypothèses énoncées plus haut.
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In this article, the author considers the possibility of using standard data in setting standard times to perform a specific job. Where and when can those data be used? Before answering these questions, he describes the procedure to be followed in applying this method and insists on the limitations of its application, taking into account the data themselves, the operator and the study man.
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The article reviews the book, "Au service de la petite industrie," publication du Bureau International du Travail, Genève, 1961.
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The article reviews the book, "Standards of Wage Determination," by Paul Bullock, Institute of Industrial Relations, University of California, Los Angeles, 1960.
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The article reviews the book, "La qualification du travail," published by the Bureau International du travail, Genève 1960.
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The article reviews the book, "Introduction à l'Etude du Travail," issued by the Bureau Introduction à l'Etude du Travail,.
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The article reviews the book, "Pratique de la rémunération du travail: Tout ce qu'il faut savoir sur les salaires," by Louis Danty-Lafrance and Jean Danty-Lafrance.
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The article reviews the book, "Motion and Time Study," by Ralph M. Barnes.
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Resource type
- Journal Article (14)
Publication year
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Between 1900 and 1999
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- Between 1950 and 1959 (7)
- Between 1960 and 1969 (6)
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Between 1980 and 1989
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- 1982 (1)