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This article reviews "Organizations : Structure and Process" by Richard H. Hall.
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This article reviews "Industrial and Organizational Psychology" by Abraham K. Korman.
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This article reviews "Les méthodes d’intégration dans l’entreprise à Grenoble" by Colette Verlhac.
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This article reviews "Comment concevoir un système intégré de gestion" by P. J. Yvon et C. Semin.
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This article reviews "L’entretien d’appréciation : six dialogues entre chef et subordonné" par N.R. Maier.
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This article reviews "Work in Traditional and Modern Society" by Stanley H. Udy, Jr.
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This article reviews "Pourquoi et comment déléguer" by Roland Claude.
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L'intervention sur les organisations est une activité qui utilise largement des concepts et des modes de raisonnement propres aux sciences du comportement. Elle constitue une forme de consultation qui diffère sensiblement de celle qui se réfère aux « classiques » en administration et aux méthodes de la recherche opérationnelle. Chaque intervention s'insère dans une séquence pour constituer un programme intégré de développement organisationnel. L'auteur de cet article présente le modèle de développement utilisé par le Centre de formation et de consultation (CDE) et donne un compte-rendu des résultats obtenus à ce four dans une entreprise québécoise 1. 1 Nous tenons à remercier Messieurs Raymond Tremblay et Guy Darveau du Centre de formation et de consultation pour avoir revisé la partie théorique de ce texte et la direction de l'entreprise Groupe Commerce pour avoir répondu aux questions posées.
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This article reviews "Automation: Threat of Promise? – Impact and Implications in Australia" edited by G.W. Ford.
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This article reviews "Personnel Management : Theory and Practice" by Dalton E. McPharland.
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This article reviews "An Occupation in Conflict : A Study of the Personnel Manager" by George Ritzer and Harrison Trice.
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This article reviews "Readings in Organizational Behavior and Human Performances" by L.L. Cummings and W.E. Scott.
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This article reviews "Organizational Behavior" by Joe Kelly.
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This article reviews "White and Blue-Collars in a Mill Shutdown" by Felician F. Foltman.
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This article reviews "Japan’s Managerial System : Tradition and Innovation" by M.Y. Yoshino.
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This article reviews "Manpower Planning for High Talent Personnel" by Eric W. Vetter.
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This article reviews "The Mobile Manager : A Study of the New Generation of Top Executives" by E.E. Jennings.
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This article reviews "Papers on Absenteism" by K.N. Vaid.
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This article reviews "Managerial Attitudes and Performance" by Lyman W. Porter and Edward E. Lawler.
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This article reviews "Management and Machiavelli" by Antony Jay.
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