Labour Studies Index

Pratiques en GRH et engagement des employés : Le rôle de la justice

Document type Article
Author Simard, Gilles
Author Doucet, Olivier
Author Bernard, Sarah
Journal Relations Industrielles / Industrial Relations
Volume 60
Date 2005
ISSN 0034-379X, 1703-8138
Pages 296-319
URL http://www.erudit.org/fr/revues/ri/2005-v60-n2-ri992/011723ar/

Abstract

En s’appuyant sur la théorie de l’échange social, cet article rend compte de l’effet médiateur des différentes formes de justice organisationnelle (distributive, procédurale, interactionnelle) dans la relation entre les pratiques en gestion des ressources humaines (GRH) inspirées du modèle de Lawler (1986) et l’engagement affectif. Les 134 répondants sont des directeurs aux services financiers d’une institution bancaire située au Québec. Des analyses de régression, effectuées selon les procédures de Kenny, Kashy et Bolger (1998), ont confirmé l’hypothèse de recherche. Ainsi, les résultats font ressortir que la perception de chacune des formes de justice organisationnelle représente une variable médiatrice essentielle pour que la mise en place des pratiques en GRH contribue efficacement au développement et à la consolidation de l’engagement des employés envers leur organisation.