Labour Studies Index

Partenariat, avec ou sans démocratie

Document type Article
Author Lapointe, Paul-André
Journal Relations Industrielles / Industrial Relations
Volume 56
Date 2001
ISSN 0034-379X, 1703-8138
Pages 244-278
URL http://id.erudit.org/iderudit/000024ar

Abstract

Cet article traite des rapports entre le partenariat et la démocratie au travail. Sur la base d’une recherche longitudinale effectuée dans six usines de pâtes et papiers au Québec, nous dressons d’abord un portrait des innovations organisationnelles et de la participation syndicale à la gestion. Nous en dégageons différents cas de figure, incarnant la participation et la démocratie à des degrés très variables. La prise en compte de la dynamique des relations entre acteurs sociaux nous permet ensuite de construire une trajectoire de la participation syndicale à la gestion et de mettre en évidence deux configurations opposées au sein du partenariat, se distinguant selon le caractère de la démocratie salariale et l’évolution du pouvoir syndical.