| Document type | Article |
|---|---|
| Author | Chênevert, Denis |
| Author | Tremblay, Michel |
| Journal | Relations Industrielles / Industrial Relations |
| Volume | 57 |
| Date | 2002 |
| ISSN | 0034-379X, 1703-8138 |
| Pages | 331-353 |
| URL | http://id.erudit.org/iderudit/006783ar |
La présente étude, réalisée auprès de 252 entreprises québécoises, a permis de mettre en évidence que les politiques de rémunération sont davantage influencées par les stratégies internes de l’organisation que par leurs stratégies externes. Plus spécifiquement, les entreprises qui préconisent les équipes autonomes de travail, la qualité totale et la gestion participative optent davantage pour des politiques de rémunération orientées vers la performance individuelle et collective, tendent à accorder un pourcentage de bonis plus élevé et à favoriser une plus grande transparence dans leurs mécanismes de gestion. Les résultats montrent également que la présence syndicale joue un rôle déterminant dans le choix des politiques de rémunération.